Интерес к предпринимательской деятельности у меня был с первого курса и проявлялся в участии в различных проектах, но поддержки со стороны органов власти в то время не было, и перехода от «мечтаний» к «действиям» не последовало.
На третьем курсе я с двумя одногруппниками готовила учебный бизнес-план по дисциплине «Планирование на предприятии». За основу взяли мою идею создания первого в Кузбассе рок-клуба «Рок-Инкубатор»: подобные заведения есть почти во всех сибирских регионах. Проект был оценен как один из самых оригинальных и перспективных, однако его реализация требовала огромных вложений.
В год окончания университета грянул кризис, с огромным трудом мне удалось устроиться по профессии экономистом-финансистом в крупную строительную компанию.
Однако, работа не приносила удовольствия, из-за уговоров родных «держаться» за место, я протянула 1,5 года в фирме и потом, несмотря на недоумение коллег, уволилась, как они говорили «в никуда». На самом деле, я решила реализовать свой первый бизнес-проект. Мой, появившийся к тому времени, муж работал программистом и неплохо «имел» на побочных заказах. Мы организовали небольшую фирму по обслуживанию компьютеров, состоящую из семи человек: троих специалистов, троих расклейщиков объявлений, и меня в качестве диспетчера-менеджера. Именно тогда я столкнулась с большинством проблем начинающего предпринимателя: составления отчетности, выбора маркетинговых средств, работы с рекламациями, борьбы с «леваками» сотрудников, конфликтами, связанного с семейным ведением бизнеса и т.д.
После полугодового топтания в районе «нуля» мы прекратили свою деятельность: я поняла, что мне совершенно неинтересно работать и повышать свою квалификацию в этой сфере деятельности. Пришло осознание того, что идея своего дела должна исходить из души, личных пристрастий, а не только из потенциальной прибыльности и емкости рынка.
К этому времени я заканчивала второй курс магистратуры КемГУ по направлению «Менеджмент», готовилась к преподавательской деятельности (незадолго до этого меня пригласили на кафедру менеджмента). Кроме этого, я прошла конкурсный отбор на первые курсы «Бизнес-фреш».
Качество курсов оставляло желать лучшего, но там я познакомилась со многими будущими друзьями и соратниками.
В мае 2011 года в Городском бизне-инкубаторе я успешно защитила бизнес-план образовательного центра, однако, вскоре я рассталась с этой идеей, потому что нужно было много денег, а конкуренция на рынке дополнительного образования – высокая.
Летом я обратилась за субсидией в центр занятости. Перебрав не один десяток идей я, кажется, приняла единственно верное решение – последовать своему давнему увлечению музыкой и создать фирму в этом направлении.
Консервативный подход к инвестированию и опыт заставили искать бюджетные варианты бизнеса, коим в конечном итоге явился проект интернет-магазина музыкальных инструментов.
Название придумывать не пришлось – обратилась к своему студенческому бизнес-проекту клуба «Рок-Инкубатор». Это сочетание слов является для меня очень символичным, ведь на третьем курсе я и подумать не могла, что материалы проекта будут когда-либо использованы.
С помощью руководства Городского бизнес-инкубатор удалось подыскать помещение, подходящее для офиса-склада недалеко от дома. Бесчисленные походы к юристам, специалистам центра занятости и центров поддержки малого предпринимательства, создание и наполнение информацией интернет-портала, оформление и подтверждение субсидии, поиск логистических схем заняли 3-4 месяца.
Сегодня наша фирма полноценно работает и готова предложить широчайший ассортимент лучших музыкальных инструментов мира, привезенных напрямую из-за рубежа. Возглавляю фирму я уже в единственном лице во избежание конфликтов при управлении.
Меня иногда в шутку спрашивают поставщики с других регионов, как меня «угораздило вляпаться» в такую сферу, особенно в промышленном Кемерово. Я им отвечаю, что это, видно, судьба, предназначение, карма. Это то направление, которые мне бы хотелось развивать несмотря на любые препятствия.
