Банк Уралсиб по итогам первых четырёх месяцев 2021 года увеличил объёмы ипотечных выдач на покупку жилья на первичном рынке в 1,6 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — с 5,1 млрд до 8,2 млрд рублей.
При этом общие объёмы ипотечного кредитования Банка Уралсиб за этот период увеличились на 23% — всего с января по апрель 2021 года включительно банком было выдано более 4,1 тысячи ипотечных кредитов на общую сумму 14,1 млрд рублей. Ипотечный портфель Уралсиба на 1 мая 2021 года вырос на 18% по сравнению с аналогичным прошлогодним показателем — до 94,7 млрд рублей.
Банк Уралсиб предлагает ипотечные кредиты на приобретение готового и строящегося жилья, или рефинансирование ипотечных кредитов сторонних банков. Действуют программы ипотечного кредитования с господдержкой для семей с детьми и «Ипотека с господдержкой». Также клиенты могут получить ипотечный кредит на приобретение строящейся или готовой недвижимости, находящейся в залоге у банка.
Ознакомиться с полными условиями ипотечных программ, а также подать заявку на получение кредита можно в отделениях банка, по телефону 8-800-250-57-57 и на сайте ПАО «БАНК УРАЛСИБ».
ПАО «БАНК УРАЛСИБ» (генеральная лицензия Банка России № 30 от 10.09.15) входит в число ведущих российских банков, предоставляя розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг. Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств: «ВB-» Fitch Ratings, «B» Standard& Poor’s и «B2» Moody’s Investors Service, а также рейтинг Аналитического Кредитного Рейтингового Агентства (АКРА) «ВВВ-» (RU) и рейтинг Агентства «Национальные кредитные рейтинги» (Агентство «НКР») «ВВВ+.ru». Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка представлена в 7 федеральных округах и 44 регионах и по состоянию на 1 мая 2021 года насчитывает: 6 филиалов, 260 точек продаж, 1 480 банкоматов, 476 платёжных терминалов. Кроме собственной сети, Банк поддерживает работу объединенной банкоматной сети «ATLAS» — единое технологическое решение для банков-партнёров.
