В кемеровских парках, скверах и других открытых городских пространствах будто остановилось время. Исключение — магистральные проекты, например, Парк Чудес или бульвар Строителей. Остальные в большинстве своём пустые, бедные на события и выглядят так, будто восьмидесятые ещё не закончились.
Летом 2019 года кемеровчане построят в парке «Антошка» новую городскую площадь. Это временное пространство станет площадкой для большого фестиваля и будет работать до осени. Проект профинансировал кемеровский бизнес, поддержала городская администрация, а продумали его детали сами кемеровчане на двухдневном проектном семинаре с известным урбанистом Святославом Муруновым. Как это было, зачем в Кемерове такая площадь и что способ её создания даст горожанам в будущем — в материале нашего корреспондента.
Строить по-кемеровски
Святослав Мурунов — социальный инженер, идеолог Центра прикладной урбанистики, преподаватель в Сколково. Он 18 лет исследует российские города и городские сообщества. 14 и 15 мая Святослав модерировал проектный семинар: помогал сотне кемеровских городских активистов создавать проект площади в парке «Антошка» и структуру, которая будет управлять её созданием и функционированием.
— Мне часто говорят: Свят, у тебя огромный опыт, — рассказывает он о своей работе. — Давай не будем опрашивать горожан и изобретать велосипед — просто возьмём лучшие практики и сделаем идеальный европейский парк. Я обычно отвечаю: хорошо! Будет дорого, красиво и… безлюдно.
Именно из-за такого подхода, по словам Святослава, появляются пространства, по проекту усыпанные беседками и цветами, в широтах, где по полгода зима. Огромные бульвары, которых сторонятся мамы с колясками. Парки с живыми изгородями и запутанными тропинками, которые в Копенгагене обеспечили уют и чувство защищённости, а в Сибири могут стать прибежищем маргиналов. Построить парк можно сотней разных способов, но суть именно в том, чтобы он отвечал ценностям и запросам горожан.
— Я в Кемерове не живу, — говорит эксперт. — Это ваш город, ваши парки и ваша текущая ситуация. Площадь кузбасских историй будет жить, если вы построите её не по-питерски или по-датски, а по-кемеровски.
Именно поэтому строить начали с… анкетирования. За месяц организаторы собрали более 2000 анкет горожан и бизнесменов. Исследовали желания и боли кемеровчан: и того, и другого за последние 30 лет накопилось в избытке. Результаты исследования стали отправной точкой для проектирования площади.
— Читая эти анкеты, складывается ощущение, что кемеровчан лет тридцать вообще не спрашивали, как должен выглядеть их город, — столько в них искренних мыслей, деталей, негодования и идей, — говорит Святослав.
Ведь и правда — не спрашивали. И вот теперь спрашивают. Готовы ли мы отвечать?
Проектировать самим
— Мы два дня будем проектировать пространство и фестиваль, который пройдёт в нём, — объясняет Святослав Мурунов. — Результатом станет концепция парка «Антошка», мастер-план, событийное наполнение. Плюс соберётся рабочая группа — люди, которые возьмут на себя ответственность за развитие пространства. У них будет разная мотивация: кто-то ради денег, кто-то ради славы, кто-то ради самореализации. Структура команды, пул партнёров и прочее зависит уже от самих участников. То есть мы делегируем городскому сообществу право выбрать варианты ответственности за это место.
Площадь кузбасских историй в тесном партнёрстве построят: парк «Антошка», компания Good Line, Сбербанк, горожане, городские сообщества, активисты, креативные предприниматели.
Переформатировать городские пространства
В типичном постсоветском индустриальном городе очевидно несоответствие формы и содержания. Города проектировали под идеального советского человека — семейного, с понятными вкусами и увлечениями. Набор типажей был ясен: рабочий, крестьянин, прослойка интеллигенции. Сейчас организаторы легко насчитывают несколько десятков социальных групп с разными интересами. Но в девяностые и нулевые их особо не учитывали, а социальные технологии и процессы просто копировали. И в результате коробки жилых комплексов, торговые центры, наборы брендов, городские праздники, способы управления и так далее по всей стране одинаковые.
— Города находятся в ситуации кризиса, — говорит Святослав Мурунов. — Кризис у администрации: федеральных задач всё больше, частота событий всё чаще, бюджет обычно дефицитный. В городе неожиданно появились какие-то активисты, бизнес, горожане, и что с ними делать, не совсем понятно. Кризис у традиционного бизнеса: 10 лет назад можно было строить рестораны, жилые комплексы и торговые центры, и всё приносило деньги. А сейчас этого достаточно, и непонятно, что строить дальше. Где следующая городская экономика, во что инвестировать? Кризис и у креативного бизнеса: все в едином порыве шьют рюкзачки, собирают иван-чай, проводят экскурсии и пишут приложения, а денег ни у кого нет. Не сформировался ещё полновесно креативный бизнес.
По словам эксперта, у всех трёх групп есть окна возможностей, через которые город может себя перезагрузить. И главные из них — общественные пространства.
— Это тема номер один в развитии городов, это место, где появляется и развивается новая городская экономика, — говорит урбанист. — Новая экономика — это сложные продукты и услуги, связанные с культурой, образованием, туризмом и так далее. Для них нужна очень плотная коммуникация. Самое подходящее для неё место — общественные пространства.
Развитие городских пространств и новой городской экономики напрямую связано с формированием региональной идентичности и без него невозможно.
— Житель Кемерова — это кто? Вопрос идентификации города и горожанина — один из базовых и притом самых сложных, — уверен Святослав. — Если вы, кемеровчане, хотите участвовать в федеральной и международной экономике, — а таковое участие всегда строится на эксплуатации локальных особенностей, на эксплуатации уникальностей, — то вы должны ответить себе на вопрос, а что это — Кемерово? И кто это? И только после этого сможете ответить на последующие вопросы: кому мы нужны, где наши рынки сбыта, куда развиваться, где наши партнёры.
Сформулировать кемеровские смыслы
Этим и занялись. Первый день проектного семинара посвятили анализу текущего состояния городских пространств и общественного запроса. Разделившись случайным образом на девять команд, кемеровчане искали ответы на вопросы: в какой фазе развития находится город? Почему? Каким уникальным опытом обладают горожане, что их привлекает?
— Вам нужно сформулировать городские ценности, — объяснял Станислав Мурунов. — Ландшафт, деятельность, опыт города, — какие они? Все говорят «у нас есть производство, торговля, туризм». Так они у всех есть. Вопрос в том, какие они именно у вас?
Далее участники сделали две вещи: во-первых, представили результаты своего маленького исследования архитекторам и дизайнерам для создания эскиза, а во-вторых, опираясь на эти смыслы, стали формулировать сценарии поведения посетителей парка. Разбившись снова на команды, они описывали, что им хотелось бы видеть в парке, какой опыт пережить, на каком событии побывать. Например: смотреть на звёзды, сделать с ребёнком скворечник, научиться танцевать, послушать рэп и даже коснуться воды. Или более сложные: прийти с семьёй, но потом чем-то заняться одному. Вспомнить эмоции детства. Прийти на танцы, но не танцевать самому, а смотреть на других и быть, как будто с ними.
— Жители могут проектировать пространство вместе с архитектором, — рассказал средовой архитектор Михаил Приёмышев, — но не на уровне размеров, пропорций и конструкции, а на уровне чувств, впечатлений и сценариев поведения в пространстве. Метафора как образ становится предметом для диалога между архитектором-профессионалом и обитателем пространства. Люди говорят: хотим, чтобы это выглядело как складка ткани, или как фабрика, или как овраг в лесу. Вокруг этого можно работать.
Создать самоподдерживаемую систему и бизнес-модели
На второй день участники сформулировали максимум конкретных вещей: делали эскиз и модель площади из бумаги, писали варианты и драматургию фестиваля, просчитывали его экономику, продумывали условия для предпринимателей, которые захотят работать в этом пространстве — продавать здесь еду и кофе, вести занятия и давать концерты.
— Самая тяжёлая работа — сделать из проекта устойчивый самоподдерживаемый процесс, — говорит Святослав Мурунов. — Обычно ведь всё держится на персоналиях. Как только человек куда-нибудь уходит — в армию, замуж и так далее, — проект прекращает существование. Задача парка — создать пусть маленькую и ограниченную по времени, но систему, которая будет держаться не на конкретных людях, а на принципах. Это иная логика взаимодействия и принятия решений. Неважно, какой человек или группа берёт на себя ответственность за принятие решений. Важно, чтобы решения отвечали ценностям и концепции парка. Такие решения могут реализовываться параллельно.
Что в итоге сделали участники проектного семинара
Одни прописали концепцию, ценности и цели парка.
Вторые описали целевые аудитории и их интересы. Не просто «мамы с детьми», «подростки» и «пенсионеры»: участники сформулировали 40 групп! Велосипедисты, собачники, приезжие из малых городов, фитоняшки, шпана, люди с ограниченными возможностями и многие другие, о ком нужно подумать.
Третьи продумали возможные варианты фестивальных мероприятий а-ля «день еды», «день невест», «день питомцев», «местный праздник» и так далее.
Четвёртые описали технические требования и условия: количество и размещение розеток, туалеты, сидячие места, вода, wi-fi, навесы, обогрев и так далее. Подсчитали примерное количество посетителей, подумали о пожаро-, электро- и травмобезопасности.
Пятые создали объёмную модель площади из бумаги, описали архитектуру и пространственные решения, перемещения людей, активные и пассивные зоны мероприятий.
Шестые сформулировали экономическую модель всего фестиваля и ежедневных событий. Описали три экономических сценария: «в плюс», «в минус» и «в ноль». Продумали схемы включения предпринимателей в процесс.
Управлять площадью кузбасских историй будет рабочая группа, состоящая из четырёх подгрупп:
- идеологи продумают общую драматургию для соблюдения ценностей проекта;
- организаторы будут собирать и проводить события;
- коммуникаторы станут искать партнёров, общаться со СМИ и представлять проект внешнему миру;
- модераторы будут сводить рабочие микрогруппы между собой.
Кроме того, влиять на процесс будут:
- партнёры — все, кто имеет на площадке бизнес-интересы;
- фонд проекта — в него вошли инвесторы, вложившие от миллиона рублей.
Прямая речь
Роман Жаворонков, генеральный директор Good Line
Простых идей не осталось. Что-то сделать в городе, чтобы сразу всем стало хорошо, уже почти не получается. Мы все это чувствуем. Чувствуем, что нужны новые решения. Поэтому тестируем в нашем городе форматы федерального масштаба, которые могли бы дать толчок.
Желание вырваться вперёд, изменить город может воплотиться только технологиями, только увеличением сложности, поиском нестандартных новых решений. Всё простое и понятное давно не работает. Я просил всех участников отработать два дня. Почему именно два: сложные социальные технологии работают только в том случае, если технологию выполнить полностью. Прийти на час в середине дня, а потом уйти, ничего не поняв, со словами «ерунду какую-то придумали» — это обычный путь. Нужно быть методичным, упрямым и настойчивым, чтобы увидеть, каким может быть результат, если зайти в будущее с технологиями.
Василий Бочкарёв, владелец парка «Антошка»
Я готов к партнерству, чтобы сделать в городе что-то интересное и востребованное. Это будет место для горожан и про горожан. Для меня это не благотворительность, а инвестиции. На мой взгляд, если ты делаешь что-то, за что люди не готовы платить, глобально это не сильно-то и нужно. Хочется сделать востребованное место, в котором предприниматели, творческие люди смогут зарабатывать, а процент от их выручки пойдёт на организационные нужды, на формирование и поддержание пространства, его инфраструктуру. Мы предполагали, что это будет 20%, но продуманной финансовой модели не было. Пока это некий эксперимент. Более конкретные очертания, думаю, появятся после этой двухдневной интенсивной работы.
Когда пространство построят, что это даст городу? Думаю, появится площадка, на которой люди, которые что-то делают — например, пекут булочки, рисуют, обучают — найдут своего потребителя, реализуют себя как предприниматели. Это будет пример того, как сами горожане создают маленькое удобное городское пространство, в котором есть место бизнесу. Чтобы человек, вложивший душу и умения, смог получать и обратную связь, и опыт, и прибыль.
Учитывая размеры нашего города и объём спроса, который способна сформировать такая площадка, понятно, что у нас не будет второго парка Горького с его масштабами, историей и инвестициями. Но сделать даже небольшое, но реально актуальное пространство, в котором интересно чему-то поучиться, что-то посмотреть, что-то купить и с комфортом там находиться — я думаю, это нам по силам.
Елена Баронская, дом-студия «Апельсин»
Моя внучка учится в художественной студии Марины Коломеец. Это удивительный преподаватель и место: воспитанники студии, ребята 5-11 лет решают реальные профессиональные творческие задачи. Они сами просили спроектировать объёмно что-то в городе, и выбрали парк «Антошка», когда речь о проектном семинаре и площади кузбасских историй ещё не шла. Это удивительное совпадение. Я принесла сюда их рисунки и чертежи: они подробно изучили площадку и представили свои проекты, по сути, это архитектурные предразработки. Ребята дали нам представление о том, каким это пространство хотят видеть дети. Показали свои потребности, своих старших и младших сестёр и братьев. Пусть их вряд ли возможно воплотить буквально, но они будят воображение. И есть отдельные идеи, которые могли бы быть реализованы.
Елизавета и Екатерина, студентки Кемеровского областного художественного колледжа
Мы же учимся творить, создавать какие-то вещи. При этом не особо применяем знания и навыки на практике. Мы хотели бы включиться в процесс, продумать оформление площади и участвовать в нём сами. Войти в рабочую группу, управлять проектом, разрабатывать концепцию. Организаторы создали идеальные условия: приходи и делай! Это же для нас, это наше будущее, как можно остаться в стороне? Многие люди просто уже не верят, что так бывает.
Кристина Мусихина, мастер hand made украшений
Хочу быть партнёром фестиваля, а главное — влиять на пространство, в котором буду работать. Внести свои идеи по наполнению, концепции и предложить посильную помощь.
У меня наверняка недостаточно знаний в проектировании парков, зато есть желание и видение лично моей роли на этой площадке. У нас в городе много мастеров, которые что-то делают своими руками. Мой голос — это отчасти и их голос тоже. Я депутат-самозванец от самозанятых (смеётся).
По итогам двухдневной работы стало понятно, что мы очень разные, и сложно создать единую концепцию пространства. Но можно! Я уверена, у нас получится. Может, не так масштабно, как прописано в планах, но это будет гигантский шаг вперёд. Более того, потом получится транслировать этот опыт на другие пространства в городе, — нужна только поддержка модераторов и экспертов.
Анна Путилова, куратор проекта «Площадь кузбасских историй» от Good Line
Прежде чем строить новый бизнес, надо спросить людей, чего они хотят. Good Line придерживается этой стратегии и все свои проекты стремится развернуть к людям. Направленность бизнеса на социум — общемировая тенденция, но в Кемерове такие вещи почти никто не делает.
Мы замахнулись на городской фестиваль, которому нет примеров в Сибири. Максимум — месяц, а мы планируем, что фестиваль продлится всё лето. Для нас это большой вызов и важный опыт. Способ понять, насколько это рабочая бизнес-модель: когда ты не только сам строишь и вкладываешь деньги, но и занимаешься социальным проектированием. Даёшь мотивацию и возможность другим людям заниматься бизнесом.
Думаю, идеи, которые мы прорабатываем на семинаре, сильно изменятся, когда запустятся. Это специфика современных стартапов — ты что-то придумываешь и идёшь тестировать в открытый мир. На самом ли деле люди любят приходить в парк и пить кофе? Может, они больше любят покупать хлеб и кормить уточек? Может, при продаже хлеба меньше чек, но больше прибыль? Это площадка для тестирования — и самого процесса проектирования, и тех бизнесов, которые приходят на площадку. А в конечном счёте это инструмент преображения города.
