26 января в Новосибирске завершился полуфинал по Сибирскому федеральному округу конкурса «Лидеры России», который называют социальным лифтом для управленцев высшего звена. В марте 30 победителей отправятся на суперфинал в Сочи.
Корреспондент А42.RU Вячеслав Ворожейкин прошёл испытания вместе с конкурсантами и рассказывает, какие вызовы принимают и что чувствуют будущие лидеры нашей страны.
Из участника конкурса — в министры
В огромном выставочном зале новосибирского Экспоцентра людно: несколько сотен человек, в основном мужчины среднего возраста в строгих костюмах. Среди них предприниматели и врачи, учёные и чиновники. Они съехались из десяти сибирских регионов — от Омска до Тывы — и не знакомы друг с другом. В ближайшие два дня участники будут бороться за выход в суперфинал «Лидеров России». Финалисты получат грант в 1 миллион рублей на образование, возможность стать участником кадрового управленческого резерва и получить наставника из числа выдающихся государственных деятелей и бизнесменов России.
Конкурс «Лидеры России» по поручению президента третий год реализует АНО «Россия — страна возможностей». Одноименная онлайн-платформа объединяет 23 проекта для школьников, студентов, учёных и бизнесменов, а «Лидеры России» — флагманский проект, цель которого — выявление, развитие и поддержка перспективных руководителей с высоким уровнем лидерских качеств и управленческих компетенций. Это не общие слова: по итогам первых двух конкурсов назначения на высокие позиции получили более 150 участников, двое стали губернаторами, пятеро — заместителями федеральных министров. Платформу представил в 2017 году первый заместитель руководителя администрации президента Сергей Кириенко.
На церемонии открытия губернатор Новосибирской области Андрей Травников отметил, что большинство участников конкурса — уже состоявшиеся и не делающие акцент на изменении карьеры профессионалы.
— Тем не менее, и с предыдущих сезонов конкурса, и, я уверен, по итогам текущего проекта будут кадровые назначения, в том числе в правительство Новосибирской области, в администрации городов нашего региона, — подчеркнул губернатор.
Представитель президента РФ в СФО Сергей Меняйло сделал акцент на развитии личных качеств конкурсантов.
— В финал выйдут не все, победителей будет ещё меньше. Но это не говорит, что те, кто не прошли дальше, чего-то не достойны. Когда путь тернистый, тогда по-настоящему тренируются бойцовские качества характера, — отметил полпред.
В этом сезоне в дополнение к основному конкурсу ввели отдельные специализации: «Финансы и технологии», «Наука» и «Здравоохранение». Кроме того, журналистов впервые допустили на оценочные мероприятия — раньше методы конкурса оставались секретом. Я в составе команды журналистов пройду те же испытания, что и настоящие участники. Смогу ли понять, как тяжело им даётся решение, влияющее на всю страну, и что испытывают будущие лидеры?
Полтора процента лучших
Чтобы попасть в полуфинал, нужно пройти видеоинтервью и в течение года сдать шесть онлайн-тестов. Так организаторы проверяют интеллектуальные способности, стрессоустойчивость, управленческий потенциал и управленческую готовность, знания по специализации. Через сито тестов прошли лишь около 1,5% участников: из Сибири на конкурс поступило 21 072 заявки, а в Новосибирск пригласили всего 299 человек. Накануне все они прошли ещё и очный ретест — 28 человек не подтвердили свой результат и сразу отправились домой. Из оставшегося 261 человека в ближайшие два дня эксперты отберут 30 лучших.
Чтобы попасть в это число, участники должны проявить себя в «очных оценочных мероприятиях». За расплывчатой формулировкой могло бы скрываться что угодно, от боксёрского поединка до решения математических задач, но пока основные механики — деловая игра и решение управленческих кейсов, близких к практике или прямо из неё взятых.
Оценивают не то, что всем кажется
Итак, старт первого дня конкурса. После церемонии открытия журналистов в зал не пускают, и о том, что происходит за закрытыми дверями, мы узнаём только в обед: участников поделили на команды, сегодня они решают кейсы. Каждого участника оценивает эксперт по ряду критериев — каких именно, не знает никто.
— Эксперты прямо нависают над нами, — делится впечатлениями Никита Тимошенко, участник от Кузбасса, радиоведущий и писатель. — Что-то записывают всё время. Ты вроде мелочь сказал, смотришь — он что-то помечает.
— Конкурсы, скорее всего, не то, чем кажутся, — предполагает Кирилл Погорелко, руководитель регионального штаба «Молодой Гвардии Единой России». — То есть оценивают не то, что всем кажется, что оценивают. У многих представление такое, что раз речь о лидерстве, то надо продемонстрировать, какой ты крутой, харизматичный и громкий: «Так! Все делаем вот это! Сейчас я вам всё объясню!». Но я практически уверен, что это не главное.
На следующий день журналисты тоже станут «лидерами»: команда таких же специалистов, как я, решит кейс. Это беспрецедентная открытость: в предыдущие годы сами оценочные мероприятия журналистам не показывали. Всем нам рассылают вводную, в которой на 17 страницах мелким шрифтом изложен экономический анализ проблем и перспектив развития Сибири. Отсталая инфраструктура, низкие доходы населения, проблемы с окружающей средой, образовательными и культурными возможностями, и так далее. Куча цифр. Кажется, завтра меня ждёт вовсе не лёгкая прогулка.
Идеи как основа реальных решений
И вот — утро второго дня, нас проводят в зал. Команды сидят за столами, у каждой — флипчарт, гора стикеров и маркеров. На сцене ведущий озвучивает проблему: как остановить отток населения и другие негативные тренды в Сибири? Загорается табло огромного таймера — мы временно превратились в управленцев уровня руководства региона. За день мы должны решить проблему и презентовать подробный план действий.
Первая мысль: «Приплыли», вторая: «Ну, опозоришься ты сейчас, Слава, со своим дипломом политолога!». Облегчает ситуацию то, что это всё-таки не всерьёз, и вообще мы идём вне конкурса. Что творится в головах у реальных управленцев за соседними столами, представить сложно, но уровень стресса наверняка выше.
Испытания разбиты на отрезки по 10-15 минут: сначала мозговой штурм по причинам основных проблем региона, потом — их анализ и систематизация, потом выбор главных, штурм вариантов решения, распределение их в координатах эффективности/реализуемости, поиск ресурсов и так далее, и тому подобное. Каждый отрезок — азарт, энергия, шум, спор.
Кто-то с ходу хватает маркер и набрасывает идеи, другие осторожничают и осматриваются, некоторые откровенно хвастают глубокими знаниями в экономике. За каждой командой закреплён эксперт — он постоянно стоит на ногах, следит за обсуждением и что-то помечает в толстой тетради. Именно ему команда презентует результаты каждого отрезка. Эксперт с участниками не знаком и видит только имена на бейджах, но не знает ни должностей, ни городов.
Ведущий проговаривает, что оценивается не только участник в отдельности, но и результат команды: он должен быть конкретным и реализуемым. Какой бы ты ни был прекрасный лидер, если решение проблем Сибири выйдет плохоньким — финала тебе не видать.
— Конкурс сильно развивает умение работать в команде, — отмечает Екатерина Шепилова, директор лицея № 9 в Новосибирске. — Мне кажется, этого большой дефицит у многих. У нас лидерство обычно воспринимается как что-то индивидуальное: «Я думаю вот так, значит, это правильно». Конкурс как раз расширяет горизонты.
Итоговый результат — проработанный план действий со сроками, ресурсами и ответственными — команды презентуют не только экспертам, но и друг другу. Моя команда пришла к мнению, что корень всех проблем Сибири в утечке налогов крупных компаний и неразвитой инфраструктуре: недостаток пропускной способности железной дороги, неразвитая автодорожная сеть приводят к проблемам бизнеса, а уже они тянут за собой проблемы с доходами населения, социальным обеспечением и другие. План действий, получившийся у нас в итоге, живо напоминал проектные упражнения школьников: исполнителями стали министерства и корпорации, деньги даст федеральный бюджет, а строить дороги мы отправили студентов, вспомнив почему-то комсомольские стройки и БАМ. Управленцы из соседней команды, которым мы представили план, старательно пытались скрывать улыбку. Тем не менее, наши решения тоже зафиксировали для отправки в профильное министерство для анализа и использования в работе. В нашем случае это Минтранс — вот там, наверное, повеселятся.
У настоящих участников получилось явно лучше. Прогулявшись среди флипчартов, я понял, что команды по девять мощных умов за день выдавали подробные и продуманные проекты: одна конкретная проблема, смешанные источники финансирования, распределение ответственности между бизнесом, общественными организациями и администрацией, опора на действующие механизмы. Многие проекты после доработки могут взять на реализацию: свежие ведь идеи.
Критерии оценки
Каждый участник по итогам работы получил от оценщиков персональные рекомендации, которые помогут составить дальнейший план личностного саморазвития. Журналистам отдельных рекомендаций не давали, зато приоткрыли тайну критериев этого этапа конкурса. В тетради оценщика — управленческие компетенции: скорость включения, умение видеть новое, аналитические навыки, умение вовлекать других, слышать их, аргументировать свою точку зрения и добиваться её реализации, — и много других. Увидев проявление любой из компетенций, эксперт отмечал это в тетради. Что именно он трактует как «умение вовлекать» или «добиваться реализации», до конца неизвестно. Зато известно, что эксперты доподлинно знают, как действуют в стрессе, общаются и принимают решения руководители высокого уровня. При этом для оценки важен и параметр «перспективность»: глава крупной компании вполне может в глазах организаторов «Лидеров России» набрать меньше баллов, чем пробивной руководитель небольшой фирмы или продвинутый молодой учёный.
— В этом году немного изменились задания, — отмечает руководитель конкурса «Лидеры России» Алексей Комиссаров. — С каждым годом они становятся всё более практическими, ориентированными на реальные вызовы, которые стоят перед регионами и страной. Участники же по-прежнему мотивируют, вдохновляют, дают ощущение радости от того, что у нас в стране так много талантов.
Под занавес конкурса организаторы придали нетворкингу совсем уж реактивное ускорение и пригласили всех полуфиналистов на съёмки клипа «одним кадром». Активности зашли на ура — кадры, на которых солидные директора, финансисты и госслужащие танцуют и дурачатся с реквизитом, заставляют улыбнуться.
— Для меня важно сравнить свои ощущения, то, как я сама себя оценивала, с результатами, которые нам позднее загрузят в личный кабинет, — говорит Ольга Дремина, начальник управления по работе с партнёрами и ипотечного кредитования Кемеровского отделения ПАО Сбербанк. — Я постаралась максимально проявить себя, ни в кого не играть, быть такой, какая я есть. Думаю, в этом смысле подготовиться к конкурсу, «притвориться лидером» невозможно. Здесь я повстречала многих людей, у которых могу что-то перенять. Думаю, настоящий лидер — тот, кто хочет сделать свою жизнь и жизнь людей вокруг него лучше. Это не обязательно касается работы и карьеры. Если человек осмысленно действует, а не живёт по наитию, может мотивировать и вовлекать других людей, может рассказать, почему-то, что он делает, важно и верно — он лидер.
Полуфинал на два дня, связи – навсегда
Помимо оценочных мероприятий на полуфинале состоялись встречи и мастер-классы. Губернатор Омской области Александр Бурков обсудил с участниками конкурса «Лидеры России» проблемы развития бизнеса, образования и точки роста региона. А финалист первого сезона конкурса «Лидеры России» и гендиректор производственной компании «Гофромастер» Игорь Диденко рассказал личную историю успеха в необычной форме.
— В 11 лет без отца, в деревне, учусь в первой школе, хожу во вторую, бьют, сломали нос, олимпиады, двойка по поведению, школа-интернат, без экзаменов в НГУ, по ночам разгружаю вагоны, днём сплю на лекциях, встретил Ирину, свадьба, младший научный сотрудник — 2 000 рублей в месяц, гуманитарная американская помощь, просроченное масло и рис, надоело, первый бизнес, — крупными штрихами описывает свою жизнь Игорь Диденко. — Шпалы, лес, какие-то горельники, потом они кончились — и что, всё? Нет! Предприниматель не боится потерять работу, он сам создаёт рабочие места, сообщества и явления.
Игорь Диденко говорит почти скороговоркой, намеренно или нет копируя провокационный трек о девяностых «Биография» группы «Кровосток». Только его девяностые — про золотую медаль и молодого аспиранта, ушедшего в бизнес и построившего империю упаковки, не нарушая закон, занимаясь благотворительностью и поддерживая спорт. Бизнесмен выступает всего 15 минут — а вот вопросы участники задают больше часа. О рецепте успеха, роли супруги, спорте, качествах лидера и другие. Игорь много говорит о принципах, знаниях, семье, шутит о вкладе отца в воспитание детей («деревья и животные растут самостоятельно»). То, насколько эта шутка далека от реального положения вещей, понимаешь в конце — когда, говоря о серьёзном, он рассказывает, как старшая дочь родилась с заболеванием опорно-двигательного аппарата и как семья с этим справляется.
Яркая личность воодушевляет других — это видно по участникам с горящими глазами. Учитывая, что яркие здесь плюс-минус все, хоть большинство и не с такими внушительными успехами, становятся понятно, почему так оживлённо идут разговоры: окружение близких по духу, интересных людей для участников будто глоток свежего воздуха. Отчасти поэтому они за два дня обрастают знакомствами, как иголками ёж. Полуфинал длится два дня, а переписки, связи, чаты в мессенджерах остаются навсегда — и продолжают сводить людей, бизнесы и проекты. Участие в «Лидерах России» отзывается потом в самых неожиданных и очень важных ситуациях и местах.
«Я ехала не побеждать»
Итоги подводили вечером второго дня во время торжественного ужина под льющийся со сцены джаз. С фанфарами на неё взлетели 30 человек: 10 из Новосибирской области, 6 — из Томской, 4 — из Красноярского края, по 3 финалиста пришлось на Алтайский край, Омскую и Иркутскую области. Из Кузбасса в финал вышла Наталья Бровкина, заместитель директора новокузнецкого лицея № 35.
— Первые эмоции? Слёзы на глазах, счастье. Я поехала, чтобы найти что-то полезное для своей работы, проверить себя. Я не ехала именно побеждать, цели такой не было. Куда потратить грант 1 миллион на образование — даже не знаю. Наверное, буду сейчас изучать вопрос, — делится Наталья.
Для участия в суперфинале нынешним победителям предстоит реализовать социальный проект «Сердце лидера»: выбрать региональную проблему и поучаствовать в её решении. Для организаторов это способ посмотреть, как финалист применяет свои навыки для помощи людям, которые в ней нуждаются. При этом «откупиться деньгами» нельзя — эксперты оценят управленческие навыки при организации проекта, а не объём потраченных средств. Наталья представит проект городского форума «И помнит мир спасённый», посвящённый 75-летию Победы в Великой Отечественной войне.
Всего в рамках проекта пройдёт 11 полуфиналов: восемь региональных и три полуфинала специализаций. В суперфинал выйдут 300 конкурсантов. Все они получат по 1 миллиону рублей на образование и повышение квалификации. Финал пройдёт в Сочи в марте — участников ждут ещё более сложные испытания, но конкуренция ожидается не такой острой: победителями станут 100 человек. Как и ранее, будущих победителей ждёт год личных карьерных консультаций от ведущих управленцев страны.
