Малый бизнес бывает разный. Кто-то продаёт кофе, а кто-то строит огромные здания. Разная ответственность, разное влияние на городское пространство, разная стоимость входа — и по деньгам, и по знаниям. Какой нужен опыт, чтобы зарабатывать строительством, где подводные камни и в чём удовлетворение от работы, корреспонденту A42.RU рассказал директор строительной компании «Стройпрестиж» Сергей Ефремов.
Бизнесмен, не выбиравший бизнес
К 1984 году Сергей Ефремов учился на втором курсе политеха и собирался стать инженером-строителем. Советское государство внесло свои коррективы в планы юноши: после второго курса ему, как и многим другим студентам-очникам, внезапно отменили отсрочку и призвали в армию. Вернувшись через два года, Сергей со строчкой «неоконченное высшее» в трудовой книжке устроился на работу бетонщиком.
— Зарплата в строительстве была не самой высокой, — рассказывает он о тех временах, — зато перспективы на жильё были лучше всех: уже через три года работы строители могли получить служебную квартиру.
Способного молодого отслужившего парня быстро заметили, стали поручать руководить работами. К 1989 году Сергей уже стал мастером, а требование об образовании помогли выполнить два курса института. Через два года распался Советский Союз, а потом началась приватизация.
— 32 года прошло, — говорит Сергей Ефремов, — менялась страна, формы собственности, юридические лица. Но говоря по существу, я в какую организацию пришёл в 1986 году — в той и работаю до сих пор.
Устраивался он в трест «Кемеровопромстрой» — монструозное государственное учреждение, ведущее большие стройки Кузнецкого бассейна в СССР с 50-х годов. В составе треста к началу 90-х было восемь подразделений, которые в ходе приватизации стали отдельными юридическими лицами. «Стройпрестиж» — наследник одного из них, и по-прежнему входит в ассоциацию строительных организаций «Промстрой». Поэтому с Сергеем Ефремовым мы не говорили о создании бизнеса: по сути, он путь предпринимателя не выбирал. Путь выбрал его.
— Я был мастером участка и первым руководителем, когда распалась страна, началась приватизация, и определённость в работе исчезла, — рассказывает директор. — Главной задачей стало сохранить предприятие и коллектив.
Время крупных проектов
«Стройпрестиж» в нынешнем виде работает с 2012 года: 50 сотрудников, производственная база, инструмент и техника. Компания строит здания со стадии площадки, входит в саморегулируемую организацию проектировщиков и имеет разрешение на проектировочные виды работ, так что может быть и застройщиком, но чаще выступает в качестве подрядчика. Именно эти люди приложили руки к строительству здания, изменившего облик площади Кирова, в котором сейчас McDonald’s и Альфа-банк. Они же делали пристройки к торговому центру «Променад-3» и гостинице «Кристалл». «Стройпрестиж» был генеральным подрядчиком и при строительстве бизнес-центра «Маяк Плаза».
— В «Маяк Плаза» монолит внутренней конструкции и внешнее остекление делали подрядные организации, — рассказывает Сергей Ефремов, — но кирпичное заполнение, полы, потолки, отделка — наша работа. Мы решали сложные задачи, которые там возникали даже с, казалось бы, мелочами. Например, симметричность рисунка плитки. Каждый этаж «Маяка» — большой многоугольник, окаймляющий общее открытое внутреннее пространство и зону лифтов. Строитель, начав два ряда плитки с одного конца этажа, должен свести их на другом конце уголок к уголку. Даже с лазерными дальномерами это было непросто, но моим людям помог опыт.
Именно эти люди приложили руки к строительству здания, изменившего облик площади Кирова, в котором сейчас McDonald’s и Альфа-банк.
«Стройпрестиж» аккредитован Газпромбанком и ВТБ. Последний проект — создание отделения Газпромбанка в Новокузнецке в готовом офисном здании — компания завершит в ближайшие месяцы: работники уже развели электрику, воду и вентиляцию. А вот новых больших заказов не поступало давно.
— Оплата у нас сдельная, — говорит руководитель, — но люди не могут работать в условиях нестабильности: в одном месяце получил зарплату, а в другом не получил. Так быть не должно и не бывает.
Поэтому компания берёт мелкие заказы: отделку таунхаусов на «Лесной поляне», малоэтажное строительство, даже ремонт квартир. Демонстрационные квартиры АСО «Промстрой» отделывает «Стройпрестиж», так что если покупатель жилья хочет «как на картинке» — то ему сюда.
Задачи и вызовы
Огромную долю рынка забирают у «белого» малого бизнеса бригады, работающие вчёрную. Налогов не платят, СНИПы не выполняют, гарантий не дают, — и потому предлагают цену ниже.
— Порой уже через месяц звонишь такому бригадиру — абонент недоступен, — хмурится директор «Стройпрестижа». — А мы за порядочность. Вы про секрет успеха спрашиваете — так вот он. Честно работать, исполнять обязательства. И с партнёрами, и с поставщиками, и с заказчиками.
В краткосрочной перспективе честно работать сложнее, но потом окупится. Впрочем, подрядчика теперь часто выбирают, глядя не на репутацию, а на результаты тендера. Это, по словам Сергея Ефремова, не всегда хорошо.
— Со мной конкурируют компании, которые существуют в основном на бумаге. Не компании, а скажем так, юридические лица. Три человека — уже компания, три года существует — уже надёжная. Выиграют тендер и набирают потом работников. Это никак особо не проверяется, не регламентируется. Один такой мне звонил: «Мы тут в Кемерове тендер выиграли, а можете вы дать своих людей?». Людей у него нет, но тендер он выиграл.
Вы про секрет успеха спрашиваете — так вот он. Честно работать, исполнять обязательства. И с партнёрами, и с поставщиками, и с заказчиками.
С людьми и в самом деле тяжело: молодёжь на стройку не идёт. Тяжёлый труд и дисциплина не для всех.
— Средний возраст рабочих подходит уже к 50 годам, — качает головой Сергей Ефремов. — Скоро строить будет некому. Если берём из училища на практику 12 человек, четверо сразу теряются, четверо не подходят по уровню знаний, и только оставшиеся четверо могут работать. Да только, скорее всего, не станут. И не в зарплате дело, она у строителей достойная.
Сергей Ефремов перечисляет и другие вызовы: мало поставщиков стройматериалов, а прямые договоры с заводами на деле выливаются в издержки по времени и логистике. Сложно с получением финансирования в банке — даже с добрым именем и прозрачной историей расчётов могут не дать пустяковый кредит в несколько миллионов на две недели. Дебиторская задолженность и кассовые разрывы, когда работа не оплачена — и нечем оплатить те же стройматериалы для нового проекта.
— Строительство потому непростой бизнес, что сочетает много компонентов, много видов работ, — говорит директор. — Ты несёшь ответственность, притом зависишь от многих людей, а деньги должен получить и раздать всем. Условно говоря, лопату купить у одного, песок у второго, цемент у третьего. Организовать работу, из которой вырастет целое здание.
Это сложно, но, по словам руководителя, это же и интересно. Результат труда строителей более чем осязаемый. Они не витают в облаках, крепко стоят на земле и собственными руками создают наш город. У Сергея Ефремова трое детей и уже трое внуков, которым здесь жить, — и он точно знает, ради кого работает.
Нет идеального времени
На вопрос, посоветовал ли бы он молодым работать в строительстве и особенно — открывать в этой отрасли бизнес, руководитель призадумывается.
— Пусть каждый выберет сам, — говорит он наконец. — Дело наше непростое, и советовать я ничего не стану. Могу только сказать: не бывает идеального времени. Меняются законы, спрос, цены, случаются финансовые кризисы и так далее. За всю жизнь не помню сколько-нибудь значительного периода, в котором всё было бы хорошо и безоблачно. Надо быть готовым к переменам, идти вперёд и оставаться порядочным человеком.
Проект «Малый бизнес в лицах» рассказывает об успешных кемеровских предпринимателях, каждый из которых вкладывает часть себя в развитие родного города, ежедневно делая жизнь его жителей лучше, комфортнее и интереснее. Больше информации о проекте на сайте Фонда поддержки малого предпринимательства.
Организатор проекта
*При финансовой поддержке администрации города Кемерово
