Компания «Россети Сибирь» впервые начала реализовать проект по выявлению талантливых руководителей — HiPo-специалистов (от англ. High Potential — сотрудников с высоким потенциалом). По итогам конкурса в число финалистов пилотного проекта вошёл директор Южных электрических сетей Кузбасского филиала компании Павел Петров.
Ранее эксперты в сфере HR выяснили, что 80% прибыли любой компании создают 20% самых талантливых сотрудников. Эти сотрудники и называются HiPo. Поэтому целью проекта, который стали реализовывать в «Россети Сибирь», стала разработка универсального алгоритма выявления талантливых сотрудников, чтобы впоследствии построить эффективную систему подготовки кадрового резерва, обладающего необходимыми компетенциями для достижения стратегии компании.
Один из 51 руководителей-участников проекта директор Южных электрических сетей Павел Петров, финалист первого Всероссийского конкурса для специалистов электросетевого комплекса «Лидеры энергетики», рассказал, как проходило тестирование.
— Мы прошли онлайн-тестирование и очные двухдневные оценочные мероприятия. По результатам получили рекомендации, выполнение которых призвано помочь развивать наши компетенции. Но самое интересное впереди — это непосредственное обучение в команде лучших профессионалов компании, — рассказал Павел Петров.
В компании отметили, что программа обучения для 17 финалистов проекта «Кадровый резерв HiPo» рассчитана на 1,5 года и направлена на освоение самых востребованных направлений: ситуационное лидерство, управление изменениями, рисками, командой, стресс-менеджмент, бизнес-аналитика.
Фото: архив компании
